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家具企业实施战略部署
2014-10-13 09:55:01    点击:
  家具行业面临新的竞争态势已是不争的事实,如何适应并找到自己的专属道路,就成为一大战略性部署方向。家具企业敢于挑战经济增长放缓、消化产能过剩、内生动力不足等困难,才能够越战越勇,形成逆势扩张之顺利。

  对于已经具备相当规模的家具品牌来说,相互联姻,相濡以沫,共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的家具品牌之间,联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样,渠道也不尽相同,联合更能形成1+1>2的效果,所谓“一根筷子容易折,十根筷子折不断”就是这个道理。如果家具企业还是抱着“宁为鸡头,勿为牛后”的落后思想,抱残守缺,可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机,品牌价值最终不增反降,企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。

  对于那些二三线家具品牌,如何寻找和强化自己的竞争优势呢?做专或是一条可行的生存之道。惟有做专,才能做强,在细分渠道才有可能形成相当大的影响力和号召力,品牌的生存能力和品牌价值才会越来越强。退一万步讲,如果将来不得不易手他人,在被兼并收购的过程中,也才有漫天要价的资本。